Entra Eiendom AS (Entra) er eid av den norske stat. Eierskapet utøves og forvaltes av Nærings- og handelsdepartementet (NHD).

Selskapet følger den norske anbefalingen av 21. oktober 2010 utgitt av Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES). For ytterligere informasjon om anbefalingen, se www.nues.no. Ledelsen og styret i Entra Eiendom AS vurderer årlig prinsippene for eierstyring og selskapsledelse og hvordan de fungerer i konsernet.

Det forekommer mindre avvik fra anbefalingen. Det vises til omtale
under det enkelte punkt nedenfor. Årsaken er at staten er eneeier av
selskapet.

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring
NHDs forvaltning av statens eierskap er basert på allment aksepterte
prinsipper for eierstyring og selskapsledelse og rollefordelingen i norsk
selskapslovgivning. I tillegg har staten utarbeidet prinsipper for godt
eierskap, som i det vesentlige harmonerer med NUES krav til åpenhet
og informasjon om selskapet. Eier utpeker et styre som ivaretar
aksjonærens interesser samt selskapets behov for kompetanse, kapasitet
og mangfold. For staten som eier er aktiv eierskapsutøvelse viktig med
hensyn til å sette klare mål med eierskapet. Videre må det være gode
systemer for oppfølging av virksomhetens økonomi.

Styre og ledelse
Entras strategi og overordnede mål fastsettes av styret og setter ambisjoner,
veivalg og langsiktige målsettinger for selskapet. Styregodkjente
etiske retningslinjer og verdigrunnlag ligger til grunn for Entras virksomhet.
Retningslinjer, rutiner og fullmaktsstrukturer er tilgjengelig i
Entra Eiendoms kvalitetssystem. Kvalitetssystemet er selskapets system
for styrende dokumenter som integrerer strategi, mål og overordnede
prinsipper med rutiner og krav til dokumentasjon for stab og forretningsområdene i verdikjeden. Kvalitetssystemet sikrer kvalitet og
systematisk forbedring av arbeidsprosesser i selskapet.

Selskapet er delt inn i tre virksomhetsområder, prosjekt/utvikling,
marked og drift. Det er etablert konsern- og støttefunksjoner innen
økonomi og finans, strategi, kommunikasjon og personal. Administrerende
direktør har etablert fullmaktsstruktur i konsernet basert på styrets vedtak om fullmakter til administrerende direktør. Som et viktig verktøy for virksomhetsstyring har Entra i 2010 implementert et nytt system med balansert målstyring. Basert på selskapets strategi er det definert suksessfaktorer og tilhørende måleindikatorer, som samlet utgjør virksomhetens balanserte målekort. Det er etablert målekort for hvert virksomhetsområde og støttefunksjoner i selskapet. Mål for selskapets arbeid med samfunnsansvar og miljø er inkludert i målekortene.
Systemet bidrar positivt til ledelsens virksomhetsstyring og
oppfølging av selskapet, samt informasjon til styret om virksomheten.

Samfunnsansvar og miljø
For statlige selskaper stilles det høye krav til ivaretakelse av samfunnsansvar.
I Entras forretningsidé ligger det en ambisjon om å være
miljøledende, og denne setter standarden for miljøarbeidet i selskapet.
Entras miljøstrategi beskriver bedriftens mål og fokusområder.

Det fremkommer at miljøhensynet skal ivaretas både i produksjonen
og i det ferdige produktet, og at grunnleggende arbeidstakerrettigheter
skal respekteres av leverandørleddene til Entra. Etiske retningslinjer
for leverandører og dokumentet samfunnsansvarlige innkjøp er
tilgjengelig på selskapets nettsider.

Etiske retningslinjer
Selskapets etiske retningslinjer understøtter selskapets arbeid med
samfunnsansvar, og omhandler temaer som helse, miljø og sikkerhet
og forretningsetikk, herunder korrupsjon og bestikkelser. Selskapets
etiske retningslinjer er tilgjengelige på selskapets nettsider.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

2. Virksomhet
I følge selskapets vedtekter skal Entra Eiendom eie, kjøpe, selge, drive
og forvalte fast eiendom og annen virksomhet som har sammenheng
med dette. Selskapet kan investere i aksjer eller andeler og delta i selskaper
med virksomhet som nevnt ovenfor. Selskapet skal drives etter
forretningsmessige prinsipper.

Konsernets strategi, verdigrunnlag og overordnede mål er klart
definert. Gjennom å utvikle, leie ut og drifte miljøledende lokaler skal
selskapet skape verdier. Selskapet vekststrategi fokuserer på lønnsom
vekst, kundeorientering og at selskapet skal være miljøledende.
Les mer om Entras strategi her

Avvik fra anbefalingen: Ingen

3. Selskapskapital og utbytte
Egenkapital
Egenkapitalen i konsernet Entra Eiendom var 6 993,9 millioner kroner
per 31.12.2010, tilsvarende en egenkapitalandel på 31,3 prosent.
Konsernets soliditet vurderes å være tilfredsstillende. Entra Eiendom
skal opprettholde en egenkapital som er forsvarlig med hensyn til
selskapets mål, strategi og ønsket risikoprofil.

Utbytte
Styret fremmer forslag om utbytte for generalforsamlingen. Etter
aksjeloven § 20–4, 4. punkt er generalforsamlingen i statsaksjeselskaper
ikke bundet av styrets eller bedriftsforsamlingens forslag om
utdeling av utbytte. Generalforsamlingen fastsetter utbyttet innenfor
rammene av aksjelovens § 8-1.

Entra Eiendoms mål er å forvalte konsernets ressurser slik at aksjonæren
oppnår konkurransedyktig avkastning på investert kapital. Eier
har fastsatt en utbyttepolitikk for selskapet. Årlig utbytte skal utgjøre
50 prosent av konsernets resultat etter skatt og minoritetsinteresser
beregnet etter norske regnskapsregler, eller tilsvarte minimum to prosent
av bokført egenkapital etter minoritetsinteresse i henhold til IFRS
ved inngangen til regnskapsåret. Forventning om utbytte fra Entra
presenteres årlig i statsbudsjettet.

Kapitalforhøyelse og kjøp av egne aksjer
Styret har ingen fullmakter til å gjennomføre kapitalforhøyelse eller
kjøp av egne aksjer.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Alle selskapets aksjer eies av staten v/NHD, og består av kun én
aksjeklasse. Anbefalingens punkt knyttet til fravikelse av aksjonærenes
fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser, er ikke aktuell for selskapet.
Entra er opptatt av åpenhet og varsomhet i forbindelse med transaksjoner
hvor det foreligger forhold som kan bli oppfattet som uheldig
nært, mellom selskapet og et styremedlem, ledende ansatte eller
nærstående av disse. Styret har i 2010 vedtatt policy for transaksjoner
med nærstående parter. Denne skal blant annet bidra til at avtaler der
styrets medlemmer eller ledende ansatte har en direkte eller indirekte
interesse, håndteres tilfredsstillende. Det skal gis informasjon til styrets
leder dersom nærstående transaksjoner er over et definert beløp eller
vedrører styrets medlemmer eller administrerende direktør. Vedrører
transaksjonen styrets leder, skal styrets nestleder involveres i saken.

Policyen inneholder en informasjonsplikt for styrets medlemmer og
ledende ansatte til å oppgi nærstående forbindelser og styreverv til
Entra Eiendom. Styreinstruksen slår fast at et styremedlem eller daglig
leder ikke må delta i behandlingen eller avgjørelsen av et spørsmål
som har særlig betydning for ham/henne selv eller en nærstående, og
som derfor gir ham/henne en fremtredende personlig eller økonomisk
særinteresse i saken.

Selskapet har en rekke statlige leietakere. Leieavtalene er inngått til
markedsmessige betingelser.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

5. Fri omsettelighet
Etter anbefalingen skal selskapets aksjer i utgangspunktet være fritt
omsettelige. Entra Eiendom AS er 100 prosent eid av den norske stat,
og dette kravet er derfor ikke relevant.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

6. Generalforsamling
Aksjelovens § 20-5 regulerer generalforsamling i statsaksjeselskaper. I
heleide statsaksjeselskaper skal eierdepartementet stå for innkalling til
ordinær og ekstraordinær generalforsamling.

Innkalling, dagsorden og saksdokumenter
Eierdepartementet fastsetter tidspunkt for ordinær generalforsamling.
Administrasjonen i Entra utarbeider dagsorden og sakspapirer og
forestår utsending av innkallingen. Innkallingen angir de saker som
skal behandles. Innkalling sendes aksjonær, styrets leder, selskapets
revisor og Riksrevisjonen. Entra Eiendom AS har ikke valgkomité, og
anbefalingens punkter om valgkomité er derfor ikke fulgt.

Frist for påmelding til generalforsamlingen ble i 2010 satt så nært opp
til generalforsamlingsdato som praktisk mulig.

Møteleder
Møteleder velges av generalforsamlingen. Styrets leder var møteleder
under generalforsamlingen i 2010.

Møtedeltakelse
NHD representerer aksjonæren i generalforsamlingen. Det er ikke
aktuelt for selskapet å tilrettelegge for aksjonærers deltagelse uten
tilstedeværelse. Dette som følge av kun én aksjeeier. Fra styret deltar
som et minimum styrets leder. Styrets deltagelse i generalforsamlingen
er avklart med eier. Selskapets revisor deltar fast. Riksrevisjonen har
møterett, og deltok ved generalforsamlingen i 2010. Fra administrasjonen
deltar administrerende direktør, CFO og viseadministrerende
direktør.

Avvik fra anbefalingen: For de punkter i anbefalingen som er relevante
for selskapet, er det kun et mindre avvik. Avviket er knyttet til det samlede
styrets deltakelse i selskapets generalforsamling.

7. Valgkomité
Entra Eiendom har ikke valgkomité. Styrets medlemmer oppnevnes
av eier.

Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke valgkomité da styrets medlemmer
oppnevnes av eier.

8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet
Entra Eiendom har ikke bedriftsforsamling.

Styrets sammensetning og uavhengighet
I følge selskapets vedtekter (§ 5) skal styret ha mellom fem og sju
medlemmer. Styret i Entra Eiendom AS består av fem aksjonærvalgte
medlemmer og to representanter fra de ansatte. Eier velger gjennom
generalforsamlingen de aksjonærvalgte styremedlemmene og herav
styrets leder. De aksjonærvalgte styremedlemmene velges for en periode
på to år, og ble sist valgt/gjenvalgt på generalforsamlingen i 2010.

Ansatterepresentantene velges av og blant de ansatte, med tilsvarende funksjonsperiode som de aksjonærvalgte styremedlemmene. Ingen av
selskapets styremedlemmer leverer tjenester til selskapet, og styret er
uavhengig av selskapets daglige ledelse, vesentlige forretningsforbindelser
og eier. To av de aksjonærvalgte medlemmene er kvinner. Av
de to ansattvalgte styremedlemmene er det én kvinne. Styrets samlede
kompetanse, kapasitet og mangfold bidrar positivt til verdiskapingen
i selskapet og ivaretar aksjonærens interesser. Ingen representanter fra
konsernets daglige ledelse er medlem av styret. Styremedlemmenes CV
fremkommer av årsrapporten.

Avvik fra anbefalingen: Det er ikke aktuelt med bedriftsforsamling i Entra Eiendom AS da selskapet har færre enn 200 ansatte. Det er heller ikke aktuelt at styremedlemmene eier aksjer i selskapet, da selskapet eies 100 prosent av den norske stat.

9. Styrets arbeid
Styrets oppgaver
Styret har det overordnede ansvaret for forvaltningen av Entra
Eiendom AS, og skal gjennom administrerende direktør sørge for
forsvarlig organisering av virksomheten. Styret skal blant annet fastsette
planer og budsjetter for virksomheten og holde seg orientert om
selskapets økonomiske stilling og utvikling. Det gjennomføres årlig en
vurdering av strategi og overordnede mål for konsernet. Styret påser
at selskapets kapitalsituasjon er forsvarlig ut fra omfanget og risikoen
ved virksomheten og at virksomheten er gjenstand for betryggende
kontroll. I styremøtene rapporterer administrerende direktør status
om virksomhetens drift gjennom virksomhetsrapporten, inkludert
risikomatrise og risikovurderinger, samt målekort som viser utviklingen
av selskapets viktigste mål (målekort er beskrevet under punkt en).

Styret har vedtatt en styreinstruks som gir regler for styrets arbeid og
saksbehandling. Instruksen regulerer også daglig leders oppgaver og
forhold til styret. Det legges vekt på at styremøtene skal være godt
forberedt, og at hele styret skal kunne delta i beslutningsprosessene.
Styrets leder er møteleder. Styret har valgt en nestleder som fungerer
som møteleder i tilfeller der styreleder ikke kan eller bør lede styrets
arbeid. Det er utarbeidet en tematisk årsplan for styrets arbeid. Basert
på årsplanen fastsetter styrets leder, i samarbeid med selskapets administrerende direktør, endelig agenda for styremøtene. Administrerende
direktør, CFO og viseadministrerende direktør deltar fast i styremøtene.
Selskapets revisor stiller når årsregnskapet fastsettes eller i andre
saker hvor revisors kompetanse er relevant.

Styret foretar årlig en evaluering av sitt arbeid og sin arbeidsform som
gir grunnlag for endringer og tiltak. I tillegg foretas en evaluering av
styrets kompetanse, samlet og for hvert enkelt styremedlem, og det
gis en vurdering av styrets samspill. Resultatene av evalueringen blir
presentert for eier.

Styreutvalg
Styret har etablert et revisjonsutvalg og et kompensasjonsutvalg, med
henholdsvis to og tre aksjonærvalgte medlemmer fra det sittende
styret. Utvalgenes medlemmer velges av styret for to år av gangen, og
ble sist valgt/gjenvalgt i styremøtet i august 2010. Utvalgene bistår
styret i forberedelse av saker, men beslutninger fattes av det samlede
styret. Styret har fastsatt mandater for utvalgenes arbeid. Mandatene
er gjenstand for årlig revisjon.

Revisjonsutvalget har relevant regnskaps- og revisjonsmessig kompetanse.
Revisjonsutvalget bistår styret med å foreta en grundig
vurdering av spørsmål relatert til regnskapsrapportering, intern kontroll
og risikostyring og rapporterer til styret. Styrets revisjonsutvalg
følger opp at konsernet har en uavhengig og effektiv ekstern revisjon.
Videre følger revisjonsutvalget opp at selskapet har tilfredsstillende
intern kontroll og rutiner for etterlevelse av lover og regler, samt at
konsernets etiske retningslinjer overholdes.

I revisjonsutvalget møter administrerende direktør, CFO, utvalgets
sekretær og selskapets revisor fast. Revisjonsutvalget har etablert
møtekalender og møtes seks ganger i året. Det gjennomføres et separat
møte som omhandler vesentlige problemstillinger knyttet til årsregnskapet.
Det gjøres årlig selvevaluering av utvalgets arbeid.

Kompensasjonsutvalget bistår styret i alle saker som gjelder ansettelsesforhold, avlønning og eventuelt sluttvederlag til administrerende
direktør og selskapets ledergruppe.

CFO møter fast i kompensasjonsutvalget. Administrerende direktør
møter ved behov. Utvalget har normalt to til fire møter årlig. Det er
gjennomført to møter i kompensasjonsutvalget i 2010.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

10. Risikostyring og intern kontroll
Risikostyring og intern kontroll i Entra er beskrevet i selskapets kvalitetssystem.
Overordnede policies og retningslinjer innenfor områder
som etikk, miljø og samfunnsansvar er retningsgivende for virksomheten.

Risikoklasser
Konsernet ønsker å ha en proaktiv tilnærming til risiko, og potensiell
risiko skal identifiseres, vurderes, kvantifiseres og håndteres. Administrasjonen har etablert rutiner for å håndtere den risikoeksponeringen
virksomheten innebærer. Selskapet har definert følgende risikoklasser:
investeringsrisiko, prosjektrisiko, markedsrisiko og finansiell risiko.
Investeringsrisiko hensyntas i lønnsomhetsberegningene (avkastningskrav
og kontantstrøm) på investeringstidspunktet. Prosjektrisiko
håndteres løpende gjennom prosjektenes levetid ved oppfølging av
framdrift, økonomi og kontraktsforhold. Selskapets markedsrisiko
knyttet til kontraktsinngåelser og reforhandlinger, følges opp løpende.
Konsernets finansielle risiko styres iht. besluttet finanspolicy, og finansielle
instrumenter benyttes for å håndtere risikoeksponeringen.

Ledelsesoppfølging
Til ledelsens kvartalsvise oppfølging av virksomheten utarbeides
risikomatriser innenfor hvert virksomhets- og støtteområde, som gir et
overordnet risikobilde for selskapet innenfor de definerte risikoklasser.
Styret orienteres om selskapets risikobilde i hvert styremøte. Ledelsens
risikovurderinger og informasjon om tiltak, gir styret et godt grunnlag
for å følge opp at selskapets risikohåndtering ivaretas tilfredsstillende.
Risikostyring og intern kontroll er også tema i styrets revisjonsutvalg.
Selskapet har etablert systemer for håndtering og oppfølging av helse,
miljø og sikkerhet som en integrert del av ledelsesrapporteringen.

Finansiell rapportering og intern kontroll
Det er etablert rutiner for finansiell rapportering i konsernet som
innebærer gjennomgang av vesentlige vurderinger, avsetninger og
periodiseringer på overordnet nivå ved kvartals- og årsavslutning. For
vesentlige poster og ikke rutinemessige transaksjoner utarbeides det
separate regnskapsnotater som godkjennes av CFO. Verdivurderingene
av selskapets eiendommer er gjenstand for særskilt gjennomgang og
oppfølging på ledernivå ved hver kvartalsavslutning. Det gjennomføres
blant annet egne møter med de eksterne verdivurdererne, med
særlig fokus på drøfting av markedssyn, risikoprising og dokumentasjon.
Revisjonsutvalget gjennomgår ekstern revisors management
letter, samt funn og vurderinger etter interims- og årsoppgjørsrevisjon.
Vesentlige forhold i revisors rapportering presenteres for styret.

Operasjonell intern kontroll
Kvalitetsavdelingen gjennomfører internrevisjon etter plan godkjent
av revisjonsutvalget. Resultatene presenteres for revisjonsutvalget,
som rapporterer hovedkonklusjonene til styret. Som oppfølging av
selskapets krav til samfunnsansvar i leverandørleddet og som del av
selskapets intern kontroll, har Entra i 2010 gjennomført leverandørrevisjoner
ved bruk av ekstern rådgiver på utvalgte byggeprosjekter.

Revisjonene har hatt fokus på Entras standardkrav til samfunnsansvar
og leverandørenes oppfølging av disse, for eksempel knyttet til miljø
og avfallssortering samt lønns-, arbeids- og boforhold for utvalgte
arbeidere tilknyttet prosjektene.

I de etiske retningslinjene inngår en beskrivelse av hvordan ansatte kan
rapportere om brudd på selskapets etiske retningslinjer eller gjeldende lov. De ansatte oppfordres til å varsle om kritikkverdige forhold. En intern ombudsmann kan kontaktes ved forhold som ikke ønskes rapportert
tjenestevei. I tillegg har selskapet etablert en ekstern varslingskanal
til et advokatfirma, som kan motta varsel på selskapets vegne.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

11. Godtgjørelse til styret
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse. For informasjon
om godtgjørelse til styret i 2010, se note 23 til årsregnskapet.
Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig og det er ikke utstedt
opsjoner til styremedlemmene. For omtale av styrets uavhengighet, se
punkt fire.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

12. Godtgjørelse til ledende ansatte
Lønnsfastsettelse og godtgjørelse
For fastsettelse av administrerende direktørs lønn og øvrig godtgjørelse,
se omtale under punkt ni om kompensasjonsutvalget. Selskapets
totale godtgjørelse til administrerende direktør og øvrig ledergruppe
skal være konkurransedyktig, men ikke ledende. Dette er i samsvar
med ”Statens holdning til lederlønn - nye retningslinjer” av 25.1.2007
og pkt. 7.4 «Lederlønn og insentivordninger» i St.meld. nr. 13
(2006–2007).

Resultatavhengig godtgjørelse
Administrerende direktør har en individuell bonusordning begrenset
oppad til 50 prosent av årslønn. De andre medlemmene i ledergruppen
har en resultatlønnsordning som baserer seg på de samme
kriteriene som øvrige ansatte i konsernet, med et øvre tak på 25
prosent av årslønn. Det foreligger ingen opsjonsordninger til ledende
ansatte. Den kollektive resultatlønnsordningen i selskapet er endret fra og med 2010. Resultatlønnen er nå knyttet opp mot definerte selskapsmål
for egenkapitalavkastning, eierkostnader, oppnådd nivå på leiepris, utleiegrad, kundetilfredshet og energiforbruk, samt fastsatte individuelle
mål. Grad av måloppnåelse på selskapsnivå gjennom året,
fremkommer av selskapets system for virksomhetsstyring. Samlet
resultatlønn innenfor denne ordningen kan i et enkelt år maksimalt
utgjøre en månedslønn. Administrerende direktør har etter konsultasjon med kompensasjonsutvalget, fullmakt til å gi ansatte utenfor ledergruppen påskjønnelser utover den kollektive resultatlønnsordningen. Samlet resultatlønn kan imidlertid ikke i noe tilfelle overstige 25 prosent av årslønnen til den ansatte.

Godtgjørelse i 2010
Det vises til note 23 i konsernets årsregnskap for nærmere beskrivelse
av godtgjørelse til ledende ansatte.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

13. Informasjon og kommunikasjon
Finansiell rapportering og kommunikasjon
Entra Eiendom AS har noterte obligasjonslån og rapporterer iht.
reglene i verdipapirhandelloven samt kravene som Oslo Børs stiller til
selskaper med noterte obligasjonslån. Regnskapet utarbeides i samsvar
med internasjonale regnskapsregler, International Financial Reporting
Standards (IFRS). Rapporteringen skal tilfredsstille lovpålagte krav,
og gi tilstrekkelig tilleggsinformasjon slik at selskapets interessenter
kan danne seg et mest mulig riktig bilde av virksomheten. Finansiell kalender publiseres på selskapets internettside, samt fremkommer av
selskapets årsrapport.

Dialog med aksjeeierne
Det avholdes egne møter med representanter fra aksjonær og selskapet
for presentasjon av års- og delårsregnskaper. Fra selskapet deltar fast
administrerende direktør, CFO og viseadministrerende direktør.
Møter med representanter fra aksjonær, styreleder og administrerende
direktør gjennomføres jevnlig.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

14. Overtakelse
Selskapet eies 100 prosent av staten v/NHD. Eier kan ikke foreta
aksjesalg i selskapet uten særskilt fullmakt fra Stortinget.

Avvik fra anbefalingen: Anbefalingens punkt 14 vurderes ikke å være
relevant for selskapet.

15. Revisor
Plan for revisors arbeid
Revisor presenterer årlig en plan for sitt arbeid for revisjonsutvalget,
som igjen orienterer styret om hovedinnholdet i denne.

Revisors forhold til styret
Revisor deltar på møter i revisjonsutvalget, samt i styremøte ved
behandling og fastsettelse av årsregnskapet. Revisor deltar på styremøter
ved behandling av andre saker der revisors kompetanse vurderes
å være relevant. Det gjennomføres årlig to møter mellom revisjonsutvalget
og revisor og et møte mellom det samlede styret og revisor, uten administrasjonens tilstedeværelse.

Revisors gjennomgang av selskapets interne kontroll
Ved presentasjon av resultatene fra interimsrevisjonen, fokuserer
revisor på selskapets intern kontroll, identifiserte svakheter og forslag
til forbedringer. Revisor oppsummerer interimsrevisjonens funn og
vurderinger i et brev til selskapets administrasjon, med kopi til revisjonsutvalgets leder.

Revisors uavhengighet
Det gjøres en årlig vurdering av revisors uavhengighet i revisjonsutvalget.
Styret har fastsatt retningslinjer for bruk av ekstern revisor som regulerer hvilke oppgaver revisor kan gjøre for selskapet i lys av uavhengighetskravet. Vesentlige oppgaver utover lovpålagt revisjon skal forhåndsgodkjennes i revisjonsutvalget. Administrasjonen informerer revisjonsutvalget om eventuelt andre leverte tilleggstjenester fra ekstern revisor som fast sak på hvert møte.

Generalforsamling
Revisor deltar på ordinær generalforsamling ved behandling av
årsregnskapet. Revisors godtgjørelse for ordinær revisjon og andre
tjenester godkjennes av generalforsamlingen.

Avvik fra anbefalingen: Ingen